محامين الزرقا
اهلا وسهلا بك زائرنا الكريم نتمنى قضاء وقت مفيد بمنتدى محامين الزرقا ويشرفنا أن تسجل سيادتك بالمنتدى

محامين الزرقا

قانونى اجتماعى ثقافى
 
الرئيسيةالرئيسية  البوابةالبوابة  اليوميةاليومية  بحـثبحـث  دخولدخول  التسجيلالتسجيل  
قررت محكمة جنايات شمال القاهرةأولا، ضم قضيتى قتل المتظاهرين المتهم فيها مبارك والعادلى لتصبحان قضية واحد
خالد أبو بكر: مساعدو العادلى يستعدون للشهادة ضده
وجه عدد من القضاة المعروفين بانتمائهم لتيار استقلال القضاة انتقادات شديدة للمستشار أحمد الزند، رئيس نادى قضاة مصر، والمستشار عزت عجوة، رئيس نادى قضاة الإسكندرية
قامت قوات الجيش والشرطة بمهاجمة العناصر المتطرفة فى مناطق المزرعة وشرق العريش والمساعيد

شاطر | 
 

 تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
Heba Aly



عدد المساهمات : 345
تاريخ التسجيل : 08/02/2018

مُساهمةموضوع: تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي   السبت يونيو 30, 2018 10:56 am

تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي
د. طه اسماعيل

التغيير قد يكون بناءاً، وقد يكون هداماً ، ويتوقف ذلك علي جودة ومدي توافر الموارد البشرية اللازمة لإدارة التغيير، بحيث يستحيل إدارة التغيير لنفسها، التي يمكن لها أن تدير نفسها بعد تحديد، ووضوح الجوانب الإجرائية لمعالجة تلك القضايا .

تسعي الإدارة بمفهومها التقليدي إلي إنجاز الأعمال من خلال الآخرين ، بعد تحديد الأهداف بوضوح، ودقة، واختيار السياسات، والاستراتيجيات للاسترشاد بها في تطبيق، ووضع الأهداف ، موضع التنفيذ، ثم تتوالي المهام ، والممارسات الإدارية بقصد التأكد من اتباع الخطط ، والسياسات الموضوعة علي مدار الوقت، ولا يمثل ذلك صعوبة، رغم التعارف علي المشكلات الفنية ، والإنسانية المستمرة بحكم استمرارية العمل، ولكن تأتي الصعوبة، وتظهر وتتبلور ام المشاكل في إدارة التغيير نفسها، عندما تضع الإدارة أهداف جديدة،وتستحدث طرق وأساليب، ووسائل جديدة لوضع تلك الأهداف موضع التنفيذ، أو تضطر الإدارة إلي تغيير التطبيقات قبل الانتهاء منها، بحكم استمرارية حلقات التغيير المستمرة ، والنابعة من فلسفة إدارة التغيير القائمة علي حافز، او حوافز البحث عن الفرص موضع التغيير الدائم ، وإن كانت كل التغييرات ليست بمثابة فرص، ويتضح من ذلك ان التغيير الفعال، كمنهج ، تحكمه اعتبارات وعوامل معينة بقصد الاستفادة منه، وهو يختلف في ذلك عن أية قضية أخري، حيث يحتاج إلي استمرارية المجهودات الخاصة به من أجل إدارته ليصبح بناءاً، وألا أصبح هداماً إذا ترك العنان له ليدير نفسه بنفسه، كما هو الوضع بالنسبة لموضوعات الممارسات الإدارية الأخرى، والمعتمدة علي سياسات، واستراتيجيات مكتوبة، وتوجيهات لإنجاز العمل من خلال الآخرين .

تمثل القدرة علي التكييف السريع، مع توافر إمكانيات الارتقاء، والنمو الذاتي بيت القصيد، من أجل الحياة، ومن أجل العمل، ومن أجل حسن التفاعل ومعايشة عالمنا الحالي، وعالم المستقبل القريب، وعلي من يرغب من المديرين التمسك بنمط الحياة الإدارية الجديد – يمكنه – الأخذ بالخطوتين التاليتين :
1- تبني استعداد معين تجاه العمل، من شأنه التخفيف من حدة مفاجآت المستقبل مع التأكيد علي اعتبار عنصر المخاطرة .
2- اكتساب المهارات المطلوبة لإدارة التغيير .

ويرتبط الاعتباران الموضحان أعلاه ببعضهما، لعلاقة الاعتمادية فلا فائدة في المهارات بدون استعداد، وإذا توافرت بدون مهارات فتلك ظاهرة خطيرة، وربما تؤدي بصاحبها في النهاية إلي الفصل الوظيفي، ومن ثم يجب أن يسير الاستعداد جنباً إلي جنب مع المهارات .

ولمزيد من المعلومات عن هذا الموضوع وغيره من الموضوعات ذات الصلة بالمجال المالي، يمكنكم الاطلاع على البرنامج التدريبي لمعهد صبره للتدريب القانوني من خلال الرابط التالي: https://goo.gl/bxUUe7
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
تنمية مهارات المدراء وقيادة التطوير الاستراتيجي
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
محامين الزرقا :: نقابة محامين الزرقا :: خدمات نقابيه-
انتقل الى: